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根据2013年进行的一项研究,超过65岁的65岁以上的法国人中有近四分之一是资产。作者:Catherine Quignon发布于2016年5月25日17:54 - 更新于2016年5月30日16h29播放时间2分钟。而此时其他员工推入衣柜的时代,帕斯卡尔Montpetit被提供了一个挑战:在其50年来临之际,即雇用他的瑞典公司建议他搭头一家在美国买的公司。虽然在法国张贴,但他毫不犹豫,尤其是当他和他的家人被磨练到外派时。 “这份工作只是我职业生涯的延续,”他说。我已经在俄罗斯工作了几年;我的孩子们不得不在国外度过四分之三的生命! “随着婴儿潮一代和历届政府所鼓励他们继续就业所采取的措施的年龄崛起,老员工在公司越来越多。他们通常比他们的学员更具移动性和经验,他们似乎是外籍人士的理想候选人。 “在俄罗斯这样的国家,老年人的年龄和专业知识都被考虑在内,”Monpetit说。根据当地合同与否,50名员工被派往国外,但这似乎是特例。 “除了主要账户外,我们看到很少有高级员工被派往国外,代际管理观察站的创始人Marc Raynaud说。但我们必须记住,作为一个整体,外籍员工很少见。 “然而,国外勾引学长,不仅仅是退休人员:不大于65岁以上生活在我们边界之外是对活跃在法国小于2%的四分之一,根据业务部门的调查但是,这一类别仍然未知:调查没有说明其公司,求职者和自营职业者发送的员工比例。唯一确定的是公司内部仍然存在障碍,包括雇主和潜在的外派人员。雷诺先生指出,“即使孩子们走了,第一个障碍仍然是家庭。”你仍然要说服配偶。还有年迈的父母需要得到照顾。员工也对自己的演变感到疑惑:退休后会发生什么?他们准备从国外重新开始吗?在雇主方面,老年人并不总是有良好的新闻。雷诺先生感到遗憾的是,那些无法适应并且不会说英语的刚性大四的形象仍然存在。 Seulsdes非常确定的专家,他们的技能都很难找到,获得他们的比赛。“此外,老年人的传统外派合同外的就业发展。 Areva等工业家呼吁退休员工监督海外战略项目。寻找工作的老年人也很多,他们转向过渡管理公司,这些公司雇佣他们“执行”临时任务。最后,雷诺先生指出,“许多人还将自己的技能出售给年龄较小的外国公司。”这导致了真正的技术转移,“他以警告的方式总结道。凯瑟琳Quignon大多数读星期四的一天中的版,