写于 2017-09-12 15:06:00| 澳门百老汇401| 公司
<p>该行业增长最快的集团之一的供应基于三大支柱:价格低;合同可以随时终止或暂停,不受处罚</p><p>最后,房间一天二十四小时开放</p><p>作者:Eric Albert于2016年5月26日08h58发布 - 更新于2016年5月30日11h09播放时间3分钟</p><p>订阅者文章John Treharne并不真正拥有这项工作的物理特性</p><p>凭借他丰满的胃,前冠军壁球似乎不再是健身房的伟大用户</p><p>另一方面,他完全理解他们的工作方式</p><p>在伦敦郊区豪恩斯洛开设第一个房间近八年后,The Gym的创始人领导着业内发展最快的乐队之一:他现在在英国有76家影院(每年大约开20个),2015年的营业额为6000万英镑(7900万欧元)</p><p> 2015年底,健身房在股市上市</p><p> “我们不会将自己与其他健身房进行比较,而是与低成本公司进行比较,”Treharne说</p><p>我们提供最好的机器,就像easyJet提供最好的飞机,但价格低得多</p><p>他的提议基于三大支柱</p><p>价格低,每月徘徊在16磅(21欧元)左右</p><p>合同可以随时终止或暂停,不受任何处罚:这会吸引学生,他们每年在同一个地方度过几个月,并且不想长达一年</p><p>最后,房间一天二十四小时开放</p><p> “我们有15%的用户在晚上10点到早上6点之间,”Treharne说</p><p>他们通常是夜班工人,医生,护士,酒店员工......重要的是他们知道它始终可用</p><p>为了建立这样的报价,Treharne先生从一个简单的基本观察开始引领废物追逐:70%的体育馆客户从不使用游泳池的侧面,水疗中心,酒吧......他们感兴趣的是健身机器</p><p> “现在,这些是最昂贵的一面,”他说</p><p>降低成本的另一种方法是尽可能减少工作</p><p>在入口处,在注册时分配的电子代码允许进入:它不需要拥有房屋</p><p>缺少游泳池或桑拿房减少了维护人员的需求</p><p>但最重要的是,一切都是通过互联网完成的:注册,订阅管理,营销......除了伦敦南部吉尔福德的少数负责财务的员工外,